文 |李安琪
编辑 |李勤
在6月单月销量突破3万台后,理想财报的亮眼已是意料之内。
(资料图片)
8月8日晚,理想汽车交出了今年二季度财务报表:共交付8.65万辆车,光是今年上半年的汽车销量,就已经超过2022全年总和。为此,理想创下了历史最高营收,单季度营收286.5亿元人民币。
更好看的数字在于毛利率和现金及等价物。二季度,理想的毛利率达21.8%,不仅好于今年一季度的20.4%,也超过特斯拉今年二季度的18.2%毛利率。
截止6月30日,理想手握737.7亿元现金及现金等价物等。不出意外,已经是蔚来和小鹏的现金储备之和。
图片来源:理想汽车官方
下一季度的指引依旧保持了势头。三季度,理想预计交车10万-10.03万台,营收323.3亿元-333.0亿元。按照这个趋势,理想今年冲刺千亿营收的目标不是难事。此外,理想预计在今年年底,冲击四万辆月交付成绩。
的确,从销量和营收来看,理想汽车已经不可挑剔。但不能忽视的是,2023年的战场才刚至中途,上半年大部分同航道选手都在产品和业务调整的低谷。尤其是蔚来、小鹏,只完成了全年目标不到3分之一。
而这样的背景下,已经在去年三季度完成产品切换的理想,几乎犹入无人之境,一举斩获200%的增幅。
但短暂萎靡后,蔚来的势头正在重新回归,7月销量超过2万辆;比亚迪旗下的腾势品牌,一向被理想视为头号劲敌,也在磨刀霍霍;此外问界M9等产品将于下半年上市。
相比于几乎无人可挡的上半年,下半年的理想汽车无疑会卷入更激烈的竞争洪流。
对手重新强悍
显然,对手的出招产生了效果。
蔚来汽车在经历4-5月的产品换代阵痛期后,随着全新ES6、ET5旅行版和全新ES8相继上市和交付,加之全系降价3万,销量于6月销量重回万辆,7月更是攀升至2万辆。
36氪PowerOn获悉,蔚来下半年制定的销量计划野心勃勃。“截至8月末,做到每月锁单3万辆的销能体系。”李斌在内部目标中写道。
小鹏当下主力车型G6虽然没有与理想有正面交锋,但有小鹏内部人士告诉PowerOn,另一款车型G9年内将推出更便宜的“冠军版”。
此外,理想不得不戒备的另一个对手是腾势。
尽管是MPV车型,但腾势D9大有跨界与理想L9车型竞争的趋势。从今年3月开始,腾势D9连续月销量破万,今年7月腾势 D9销量达1.1146万辆。更蓄势待发的是,腾势的SUV车型N8/N7也已上市,这些更是理想L8/L7的直接对手。
群狼逼近,不能说理想全无感知。营销投入的拉升是个力证。
财报中,二季度理想的销售、一般及管理费用为23.1亿,同比增加74.3%,也比今年一季度的16.5亿元支出增加40.4%。
其中,部分支出用在了销售网络的扩张。截止6月30日,理想汽车在127个城市拥有331个零售中心,较之一季度末的299个零售中心店上升不少。
当然,在对手重新回归武力值之际,降价也是理想重要的销量刺激手段。近日,理想就推出了六座SUV L9 Pro车型,比L9 MAX版便宜三万即42.98万元。
这种降价简化配置的手法在理想汽车并不少见。今年2月,理想就通过更换电池包供应商、简化空气悬架等操作来推出L8\L7的Air车型,得以进一步拉低车辆售价。如果L9 Pro的市场刺激不够,合理猜测,理想还会推出L9 Air版车型。
不过对理想汽车来说,减配降价都是缓兵之计。对手已经在纯电和智能领域耕耘太久,在下半年的竞争愈烈之际,理想的补课时机正被快速压缩。
补课倒计时
理想汽车已经在筹谋。
按照计划,理想的首款纯电产品MEGA于年底发布。理想的目标是让MEGA成为50万元以上销量第一的新爆品。
“不分能源形式,不分车身形式。”李想在财报电话会上表示。
为增强市场信心,理想汽车CEO在财报电话会上表示,明年将推出四款新车型,包括三款纯电和一款增程。
这也意味着,理想需要提前打好纯电车的充电基建。理想汽车表示,目前已经在全国建成并运营37座理想5C超级充电站,今年底建成超过300座,25年底建成超过3000座理想5C超级充电站。此外,理想还研发了800V高压快充解决方案,充电12分钟即可续航500公里。
理想描绘的纯电动商业模型虽然齐备,但新的成本结构和补能体系建设,都是新的挑战。
而技术补课,更难一蹴而就。在智能驾驶领域,理想的城市领航辅助驾驶功能,即城市NOA,已经在开城目标上压着小鹏和华为来打。理想表示,其城市NOA将在年内落地100城,而华为和小鹏的城市NOA开城数字分别是45城和50城。
这背后得益于,理想自研的两个神经网络——NPN特征和TIN网络,以增强业内通用的BEV模型(Bird"s Eye View,即鸟瞰视角),实时感知复杂道路结构,同时通过Occupancy(占据栅格)网络识别通用障碍物。
不过也有业内人士向PowerOn表示,理想的两个神经网络还未经过充分验证,未来还需要用大量数据来进一步修正系统。而开100城的压力也真实存在,据PowerOn了解,理想汽车内部已经对100城的开城口径有所动摇。
好在理想从来都是一家风险红线高悬的造车公司。财报发布期间,理想汽车CEO李想在社交平台上晒出2023年的五个最重要目标:产品上,BEV(纯电汽车)产品的价值领先;技术上,软件2.0的领先;商业上,市场占有率的竞争;供应链,BOM成本竞争力;组织层面,矩阵组织升级。
掌舵团队如果没有在耀眼的数据中失去方向,公司势必会攻克短期难题,越来越强韧。
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理想卷入竞争洪流
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