Stadia“大船”已到处漏水 离关门还有多远？

• 2021-09-15 16:04:06 来源：三易生活

自从谷歌在2019年游戏开发者大会上公布了自家的云游戏业务Stadia后，云游戏这一概念近年来也开始迅速地生根发芽。而对于Stadia，谷歌CEO Sundar Pichai曾无比自豪的宣称，“是为21世纪创造的新一代游戏平台，并将玩游戏和观看游戏融为了一体。”

然而就在两年的时间过去后，Stadia不仅没有改变游戏行业，反而是让这艘大船已经到处漏水了。日前，根据The Verge透露的信息显示，Stadia的游戏总监Jack Buser将被调任至Google Cloud，被成为全球游戏解决方案总监，并且这一任命将在9月13日起生效。

谷歌方面随后表示，“游戏对于谷歌来说是一个非常重要的垂直领域，并且我们在所有的产品及服务中都看到巨大的发展势头。Jack Buser的新职位将让我们可以通过云服务、Stadia、Youtube等的产品，向客户展示谷歌最好的地方。”

尽管这一回应堪称是滴水不漏，但在过去的这一年来，Stadia部门发生的事情却指向了一个截然相反的事实，那就是谷歌方面可能对于游戏业务开始有疑虑了。作为曾经的索尼前PlayStaion高管，Jack Buser在Stadia部门负责游戏串流服务，而串流则是整个云游戏业务中最为核心的部分，并且他也是此前推动Stadia引入来自200名开发者约400款游戏战略的推手，因此他的离开很可能就意味着Stadia部门里真正懂游戏的人，又少了一位。

就在Jack Buser调岗前，今年6月，Stadia游戏设计总监Kim Swift从谷歌离职，加入微软Xbox游戏工作室发行团队。据悉，Kim Swift曾在Stadia发行部门工作，负责监督“第二方”项目的设计，且领导过一支致力于实验性质的第一方项目团队。

事实上，Stadia的离职潮始于谷歌在今年春季解散了Stadia Games & Entertainment(SG&E)位于美国洛杉矶和加拿大蒙特利尔的第一方游戏工作室，并宣布不再开发第一方游戏。自此开始，大量的制作者和游戏开发人员相继从谷歌离开。

例如Stadia副总裁兼游戏娱乐主管Jade Raymond，在离开谷歌后开设了一家新的工作室，并致力于为Xbox开发独占游戏。谷歌的Typhoon Studios工作室则在被解散后接过了腾讯的橄榄枝，其核心成员在加拿大蒙特利尔成立了新的工作室Raccoon Logic，从谷歌手中拿回了《狂野星球之旅》这个IP，并获得了腾讯的一笔投资。

有消息显示，谷歌解散第一方游戏团队，是因为打造游戏内容的风险太大、成本太高，并非他们的核心业务。谷歌更愿意去做的，则是将Stadia打造成为一个平台，开发者在这个平台上发布游戏，谷歌则只需收取抽成，就像Steam或Google Play一样。所以一手打造了Android的谷歌放弃打造第一方游戏其实是一个情理之中的选择，毕竟做游戏对于他们来说是一条未知的道路，而做平台却是已经亲身验证过的模式。

但问题在于，Stadia云游戏平台真的有不可代替性吗?事实上，Google Play的成功是建立在苹果iOS主动放弃了相当一部分市场的基础上。但在云游戏领域，却有着类似苹果这一角色的索尼PS Now云游戏，以及微软Xbox云游戏这一个试图横跨PC、主机、移动端，与Stadia同生态位的存在。

在谷歌的设想中，借助自家的YouTube，可以实现让玩家从观看视频到点击Stadia链接，直接从看视频无缝切换到玩游戏，省去购买实体光盘或下载数字拷贝的麻烦。尽管这一设想相当完美，但唯一的不足就是如果相关游戏并没有出现在Stadia的内容库里，那么玩家就只能停留在观看视频的阶段，借助Stadia体验云游戏显然根本就无从谈起。

换句话来说，Stadia想要成功，足够的游戏数量、特别是云原生游戏将是其中非常必要的一环，但放弃自研游戏，指望第三方开发者来承担游戏开发的风险，则无疑是一种很傲慢的想法。在有微软的Xbox云游戏平台，乃至腾讯start云游戏等竞争对手存在的情况下，Stadia并非唯一的选择，甚至于因为受限于目前云游戏对于带宽的超高要求，Stadia至今也没能积累到会让开发者不可忽视的用户数量。

再加上云原生游戏对于第三方开发者来说，是一个是先有鸡还是先有蛋的问题。有观点认为，云原生游戏可能需要流媒体和通信技术的继续进步，但也有人认为需要一些独占游戏来证明创新功能。但在新的通信技术暂时还没有到来前，纯粹为云游戏这一模式而设计的游戏，是吸引玩家为之付费的关键所在，但第三方开发者才是投入资源的一方，可毕竟一旦游戏获得了成功，最大的受益者却是云游戏平台。

所以现在Stadia的问题就在这里，第三方开发者希望云游戏平台的运营者能够证明，不想或没有足够预算购买主机、高性能游戏PC，且现有设备性能不允许，但又想玩心仪游戏的这类用户群体数量可观。可谷歌的算盘，却是希望开发者为了一个未知的客户群体去投入重注。

如今伴随着一个又一个游戏行业老兵的离开，Stadia的情况就越来越可能出现当初亚马逊游戏团队同样的问题——外行领导内行。事实上，成功的游戏往往都是艺术、娱乐、技术和高预算的结合体，但圈外人通常都只看到了后两者，并且没有足够经验的人把关的情况下，即使谷歌去“买游戏”，可能都买不到真正的金子。

所以尽管谷歌是第一个在云游戏领域吃螃蟹的巨头，但微软、亚马逊、Facebook这三家同样参与到了云游戏行业的竞争中，并且他们个个麾下都有游戏开发团队。而一旦其他巨头的云原生游戏问世，那么可能就距离谷歌“砍掉”Stadia就越来越近了。

标签： Stadia 云游戏 游戏行业 解决方案

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